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近日，集团召开2026年度第二次招标投标治理委员会会议，进一步强化招投标业务合规管控、规范治理流程。集团总裁欧阳绘宇等招标投标治理委员会辅导出席会议，集团招标投标监督委员会辅导及有关职能部门人员列席会议。

会议审议通过了《2025年度招标治理及专项查抄工作汇报》；嵋榍康，2026年是招标投标领域律例订正美满的关键之年，各单元要紧扣国度发展和鼎新委员会等九部门结合印发的《招标人主体责任推广指引》要求，全面落实集团2026年度招标投标治理委员会工作部署，对峙标本兼治、系统施策，以“六维一体”商务管控模型为主题支持，两全规范流程、强化风控监管、赋能数字升级，全力推动集团招标投标工作向规范化、智能化、高效化纵深发展。

会议对下一阶段沉点工作，提出三项工作要求：

一是持续从严管控，强化监督问责机造。要对峙从严执纪、一抓到底，以高压管控态势筑牢招标采购合规防线，从源头遏造各类违规违游记为。健全问题整改全链条关环治理系统，系统复盘上年度整改落实情况，对峙举一反三、标本兼治，成立长效监管机造，全力推动存量问题清零见底、合规治理常态长效。

二是紧盯关键环节，加强招标全过程管控。要严把招标源头合规关，聚焦招标文件假造主题环节，规范资格前提、评分尺度、准入门槛设置，严守合规底线、杜绝偏差性条款，确保招标环节平正公正。严抓评标过程管控，聚焦评分异常、流程瑕疵等风险点，强化全过程溯源核查，精准排查隐性风险，全面梗塞监管缝隙，提升招标管控质效。

三是加快数智赋能升级，提升精准高效监管能力。要深入AI技术、大数据算法在招标采购场景的落地利用，迭代优化采购治理系统与电子招投标平台。依附数据勾稽比对、智能预警研判等职能，破解人为穿透监管难点，实现风险事前鉴别、事中预警全链条智能防控，稳步提升招标采购数字化、智能化监管水平。