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新春启新程
，2月27日
，集团党委书记、董事长李英峰率队赴樟洋公司调研节后复工复产和安全出产工作情况
。集团行政治理部、产权司法部及樟洋公司股东单元中国港公司参加调研
。

李英峰一行先后深刻厂前区施工工地、二期集控室等出产一线
，具体相识樟洋公司复工复产措施落实、安全出产管控、工程建设推动及机组不变运行等情况
，并向在岗员工整以新春问候
。

座谈会上
，樟洋公司辅导班子具体汇报了公司2025年在出产经营、安全治理、科技创新、项目发展、党建引领、家园文化建设等方面的工作亮点
，以及2026年出产经营实现“开门红”的优良发展态势
。

李英峰对樟洋公司从前一年的各项工作功效赐与注定
。他强调
，节后复工复产阶段是安全风险集钟注隐患问题易发高发期
，樟洋公司要深刻意识当前安全出产工作的特殊性与沉要性
，切实加强责任感和紧迫感
，严格落实复工复产“六个一”要求
，坚定守牢安全底线
，为整年出产经营工作筑牢坚实的安全防线
。他对樟洋公司下一阶段工作提出四点要求
。

一是整合区域资源
，推动项目发展
。要朝着平台公司建设指标奋进
，依附集团产业及治理优势和樟洋公司区位优势
，自动探寻符合集团发展战术、助力本地经济社会发展的新项目
，推动樟洋公司向区域平台升级
，以高质量项目建设为集团发展注入新动能
。

二是强化人才建设
，筑牢发展根基
。要安身当下、着眼长远
，自动经营人才工作
，注沉党建引领
，抓实抓细人才造就工作
，着力打造高素质、专业化人才行列
，持续为集团造就和输出复合型人才
，以人才“活水”激活集团发展引擎
。

三是规范品牌建设
，彰显深能形象
。要加大内表宣传力度
，充分展示樟洋公司形象和发展成就
。严格落实集团最新理想鉴别、视觉鉴别要求
，以统一、规范、鲜明的品牌形象彰显深能特色
，持续擦亮集团品牌名片
，不休提升集团整体软实力
。

四是加强股东合作
，凝聚共赢合力
。要铭刻从前20余年各股东方志同道合、攻坚克难、守望互助的创衣氟程
，进一步通顺沟通渠路、健全协同机造、深入互信互助
，以自动担任、积极作为的姿势
，奋力开创合作共赢、共同发展的优良新局面
。