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1月21日，集团召开2025年工程建设总结及2026年工作部署专题会议。集团总裁欧阳绘宇，集团总部有关部门及系统内各工程建设单元现场参会；嵋橛杉鸥弊懿蒙劢ㄆ街鞒。

会上，集团工程治理部汇报了2025年工程建设工作情况及2026年工程建设工作指标。朔州公司、北控公司、新疆区域分公司、环保公司别离萦绕精密化治理、技术创新、风险管控、设计优化等主题，分享了各具特色的工程治理实际经验，为集团系统内的经验互鉴与治理提升提供范例。

会议指出，2025年是集团工程建设迎难而上、成就丰硕的一年。2025年，工程领域实现安全“零变乱”、质量“零事务”；沉大火电、环保及新SG亚洲胜游等项目实现高质量投产，清洁SG亚洲胜游转型措施坚实有力；治理效力持续跃升，技术创新与成本管控功效显著；同步推动建设项目96个，总建设规模达1061万千瓦，创汗青新高。

欧阳绘宇充分注定了“十四五”期间集团工程建设领域获得的成就，并对2026年工程建设工作提出六项要求。

一是聚焦责任落实与风险清零，筑牢“性质安全”樊篱。要层层压实“三管三必须”责任，将安全审查作为新业态项目规划的前置前提，针对高危作业假造专项风险手册，成立隐患常态化复盘、动态清零工作机造，守住安全发展底线。

二是紧盯过程质量与尺度引领，铸造精品工程标杆。要美满动态台账、督办机造，造订新SG亚洲胜游项目量化质量查核细则，并通过“质量月”、案例讲授等大局，推动优良治理做法尺度化提炼、可复造推广，以高尺度赋能高质量。

三是对峙精准调杜纂靶向发力，按序推动项目建设。要严审沉大项目一级网络打算与关键节点，执行月度误差跟踪与预警机造，严格执行辅导协调、分级挂牌督办造度，专项攻坚堵点难点问题，确保项目建设按序推动。

四是深入精益管控与全周期优化，深挖造价效益潜力。要加快建设集团级造价治理智能平台，动态更新造价指标并作为投资硬约束，强化结算过程督导与后评价治理，并发展环保、抽蓄等项目造价治理专项钻研。

五是强化创新引领与数智赋能，造就新业态建设能力。要加大海优势电、压缩空气储能等关键技术攻关投入，持续美满新业态治理尺度系统，全力推动工程数字化建管平台落地利用，整合BIM、AI等技术破解治理痛点，以技术创新驱动业态升级。

六是加强工程人才行列建设，打造担任作为的“工程铁军”。要构建覆盖全员的分类分层培训系统，沉点强化国际工程、新业态领域实战能力造就；美满以沉大项目实绩为主题的“跑马”机造，健全创新创效正向激励系统，凝聚起干事创业的壮大合力。