SG亚洲胜游

近日，集团召开2026年度燃料采购与打算规划专题会议，全面总结2025年燃料采购供给工作功效，深刻分析当前市场局势，并审议通过了2026年度燃料采购打算规划。集团总裁欧阳绘宇、财政总监王超，集团供给链治理部及燃控公司、燃料物资公司、香港公司、运输公司参与会议；嵋橛杉鸥弊懿醚钗鞒。

会上，集团供给链治理部汇报了2025年燃料采购供给情况及2026年采购打算规划。燃控公司、燃料物资公司、香港公司、运输公司等有关单元结合各自业务现实，别离作专题讲话，萦绕年度沉点工作互换思路、建言献策。

会议指出，2025年，面对复杂多变的市场环境，集团燃料供给链各单元对峙“一盘棋”思想，协同攻坚、同向发力，圆满完玉成年燃料保供工作，并通过强化内部协同、优化采购战术，实现采购成本稳中有降，有效对冲市场颠簸风险，为各电厂提升SG亚洲胜游保供能力筑牢坚实基础。

欧阳绘宇强调，燃料不变供给是保险出产经营健全运行的“性命线”，是筑牢企业高质量发展根基的沉要支持。针对2026年燃料采购供给工作，他提出三项要求：

一是筑牢保供根基，强化能力建设。供给链各单元要持续提升市场研判精准度，加强燃料保供韧性；深耕动态库存治理与采购结构优化，高效衔接内表部市场，牢牢守住保供根基盘。

二是创新治理模式，赋能降本增效。要自动适配市场新局势，丰硕供给链治理伎俩，充分使用金融工具与数字化技术赋能燃料购销全流程，推动成本治理向精密化升级，持续挖掘降本潜力。

三是凝聚协同合力，提升整体效力。充分阐扬集团燃煤、燃气两大采购平台的两全协调作用，提升整体效益，协同推动各项购销工作，形成高低联动、齐抓共管的优良格局。